近年来，师市供销合作社联合社在深化改革中不断优化和创新服务供给，已逐步成为师市服务“三农”的生力军和引路者。
建强基层，服务三农助力乡村振兴
金秋十月，伊犁垦区大地上处处洋溢着丰收的喜悦。在六十八团六连职工彭卫林的水稻地里稻香浓郁，一串串稻穗压弯了腰，水稻收割机在田间作业，放眼望去，好一幅秋日丰收美景图。
“现在种地不像以前了，自从加入了基层供销社，从种到收都有专人指导，而且还给我们二次分红，这让我感觉大有奔头。”彭卫林说。
在逐步发展和摸索过程中，师市供销合作社联合社党委意识到，必须要建立与市场经济相适应的运营机制，彻底改善经营生产条件，才能让供销合作社真正发挥“姓农、为农、务农”的作用。团场综合配套改革后，师市供销合作社联合社围绕职工群众种植作物，建立涉农龙头企业、团场基层供销合作社，形成了“社属龙头企业+团场基层供销合作社+农工专业合作社+职工（家庭农场）”的运营模式，推进组织创新、服务创新、经营创新，逐步密切与农民的利益联结。短短几年的时间，师市供销合作社联合社从单纯贸易公司发展到目前的市场经营主体个，产业覆盖师市农业全领域，并得到了团场职工的一致好评。
乡村振兴重要的是产业振兴。为了切实增强团场合作社的凝聚力，师市供销合作社联合社充分发挥各团场基层社引领作用，以社属资产为纽带，创办领办专业合作社，构建“以资联心”的师、团、连三级合作社架构。截至目前，师市供销合作社联合社累计创办团场基层供销合作社19个，领办专业合作社98个，家庭农场7个，入社社员人。
六十八团基层供销社积极推行“十统一”管理模式，为水稻种植专业合作社提供全程服务。同时依托新疆伊香米业有限责任公司，切实解决水稻种植户后期销售难题。职工加入合作社后，有了安全感和归属感，同时收入有了保障。年，六十八团基层供销社领办9个水稻种植专业合作社,入社社员多人，社员出资73.3万元，种植水稻5.6万亩，占全团水稻种植面积的62%。
“有基层供销社做后盾，水稻种植时提供贴息的农资，水稻收购时及时兑现年初制定的保底价格。供销社是我们职工群众可以依赖、信赖的一支为农服务的队伍！”六十八团一连职工冯兆林说。
开拓市场，引领现代农业走在兵团前列
近两年来，师市供销合作社联合社党委坚持市场化、产业化、专业化进一步完善产业链。借助伊犁河谷适宜林果业种植的气候特点，建设亩主干结果高标准苹果示范园、亩标准化树上干杏示范园，加快构建农业产业体系，推动区域林果业提质增效；借助四师国家级玉米杂交制种基地平台优势，以及伊犁河谷制种玉米种植“黄金带”的地缘优势，推广种植制种玉米5.26万亩，通过先进的栽培模式提升生产综合效益；借助伊犁河谷种植水稻的基础优势，推广种植高产水稻5.6万亩，进一步聚集种植资源，丰富产业链。目前拥有牧业、棉业、农资、粮油、米业、果业、种业、富民食品厂、福云食品厂等社属公司10个，产业覆盖兵团四师农牧业全领域，示范带动的基础更加稳固，集团化发展目标进一步巩固。
伊犁地区属次宜棉区、风险棉区，加之市场环境因素，棉花种植已不具优势；农资也因国家政策调控和人民群众追求无污染、无公害的有机食品而大幅度下降，销售前景黯淡，两大传统行业遇到瓶颈，让师市供销社进退两难。
面对困难，服务“三农”的作用该如何发挥？企业该如何作出抉择？
“无论遇到什么坎坷，供销社姓农、为农、务农的宗旨不能变！”年，师市供销合作社联合社毅然决定成立可克达拉市创锦农牧业公司，依托伊犁地区优质天然草原和水土光热资源禀赋的自然条件，借助兵团土地资源、农业产业管理优势，打造国内第一个年产值超过30亿元的畜牧业全产业链集团公司。经过5年的经营，创锦农牧业公司总投资达17亿元，拥有10个牛养殖基地和4个种羊养殖基地，牛养殖棚圈座，羊养殖棚圈50座，下属10个相关产业子公司，形成了畜产品屠宰加工、肉制品研发及销售、乳制品生产、饲草料种植、绿色饲料加工、有机肥生产等为基础的规模化、标准化、集约化产业链。
深化改革，充分激发企业新活力
面对新形势、新问题，供销社深化改革迫在眉睫。为此，师市供销合作社联合社党委把方向、谋全局，抓改革、促发展，实现基层经济合作组织建设新突破，经济发展取得新成效。
年，师市供销合作社联合社创办团场基层供销社6个，领办农牧业合作社联合社4个、各类种养殖农工专业合作社50个，填补了全兵团师级供销社联合社没有基层组织的空白。同时，师市供销合作社联合社深入推进科技服务体系，生产服务体系，加工、销售、经营服务体系“三大体系”的建设，实现了“资源整合集约化、生产营销系统化、涉农服务精细化、社员收入稳定化”,充分调动了各团场基层供销社、各类农工专业合作社和广大社员的积极性，供销社在乡村振兴中发挥的带头作用愈加凸显。
提供农业社会化服务也是供销社的主要工作，为解决师市农副产品销售难题，该社带着师市10多家企业的名优特产品，远赴上海、深圳、江苏等地参展供销e家农产品交易博览会、农产品展销会，同时积极搭建师市农产品电商平台建设，推进师市农产品公用品牌建设，擦亮老品牌，塑强新品牌，突出师市农业资源特色、品质特色，体现历史沿革和文化内涵。通过线上和线下结合的方式，发展农产品电子商务服务，拓宽销售渠道，全力打造师市对外代言销售窗口。年，师市供销合作社联合社完成商品销售收入33.74亿元，招商引资万元，固定资产投资万元，实现了经济格局重塑,全系统撑起师市农业经济的“半壁江山”。
近年来，师市供销合作社联合社坚持以党的政治建设为统领，改革发展呈现出全新气象，逐步成为在推进乡村振兴中抓得住、信得过、用得上，职工群众持续增收致富可以信赖和依靠的重要力量，已然从当年的“农头”成为了现在的“龙头”。从服务小农经济到引领现代农业发展，师市供销合作社联合社在不断变革中涅槃新生，在新时代重新树起“金字招牌”，将继续以“服务三农”为导向，开启下一个十年新征程！
“我们将以持续深化供销社综合改革为目标，以基层社建设为抓手，按照师市党委确定的‘稳粮、优果、强畜、兴特色’发展思路，积极拓展服务领域，引领带动特色产业，培育发展新型农业经营主体，大力推进农业合作经济组织建设，筑牢为农服务组织基础，力争实现深化改革与经济发展双丰收，努力打造‘双百’企业，助力乡村振兴！”师市供销合作社联合社党委书记、主任袁国军说。
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