企业创建
聚焦产品消费升级，打造国民营养代餐品牌“近些年，传统冲调厂家都是致力于降成本、拼营销，而不是创新研发和提升的性价比。导致传统冲调企业没有多的资源投入产品创新和提升性价比，冲调的产品升级跟不上举国高涨的‘供给侧改革’氛围，”年，在传统冲调行业干了15年的刘河军，抓住这个行业革新的机会，创建“捷氏”品牌。新品牌聚焦消费升级，专注产品品质和口感，以年轻人为主要目标群体进行产品研发和创新。企业经营方向的变化。使得“捷氏”和传统厂家相比，产品更具性价比和差异化。
捷氏创始人刘河军先生
应邀参加中国蚂蚁商联年会作“商品力”的演讲
产品上市后，”捷氏“产品受欢迎程度远超预期，年仅在步步高、西北华润万家、华南家乐福、胖东来等超市的试销阶段，就取得了超亿元的销售业绩，获得了已进驻各商超的品类销量第一。
公司在年年持续发力，成功引爆全国线下商超。
成为各商超热门追逐的新锐营养代餐品牌！
2企业使命
只为天然与健康“捷氏”创建于的举国推进的消费升级时代，创立之初，就确定了以天然和健康为使命，坚持走消费升级路线，满足大众在营养代餐品类对于健康和天然原料的需求。在产品研发配方的过程中，坚持选用更多天然健康食材，减少或者不使用各种食品添加剂，减少糖份和脂肪的含量，开发了众多的高性价比营养代餐食品。
3营销理念
产品力致胜“我们深知产品力决定着一切，再好的营销如果没有产品力，最终也是一场空。卖出再多产品如果得不到顾客的认同，就无法产生大量回头客，无法得到顾客的认同，变得毫无价值。捷氏的产品定位聚焦服务性思维，聚焦顾客体验。公司不但通过渠道扁平化降低产品成本，还通过重构供应链、颠覆传统的帐期采购模式、以销定产、专业生产、产销分离这五大先进的管理模式来提高效率，大幅降低产品的生产和流通成本，从而做到极致性价比，最终形成强大的产品力。4生产理念
专业生产，产销分离捷氏产品的生产，彻底打破传统冲调企业的工厂分装模式，采用在原料工厂直接生产分装模式。这样一来，通过减少原料周转次数、减少生产环节来使产品更新鲜、质量更安全、污染风险更小、生产效率更高，生产成本更低。捷氏对生产和销售环节进行完全分离，所有工厂只需要专注于产品的生产和研发，从而保证每个生产企业把所有的精力投入到产品的生产管理和产品的研发、创新。对于多个自有工厂的生产管理全部采取了集中品类生产、以销定产、产销分离的高效生产管理体系。5自有工厂
山东捷瑞食品有限公司
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